Gestão é essencial para o sucesso!Sua empresa pode ir muito mais longe com a gestão certa! Afinal a organização é a chave para chegar nos seus objetivos. E de organização e gestão a Vertent Entende. Olhar estratégico bem definido!O olhar estratégico é um dos pilares essenciais do pensamento estratégico, ele é indispensável para qualquer gestão. A administração vai muito além de pessoas, recursos, competências, informações ou atividades organizacionais. Excelência em resultados há 28 anos! Identificamos onde estão localizados os problemas, aplicamos e implantamos ações dentro da gestão e analisamos criticamente o desempenho das atividades realizadas, afim de reduzir e agilizar processos e tomadas de decisões mais assertivas.
Olhar Estratégico
Um olhar estratégico, atuando especificamente na necessidade da empresa, abordando diversas áreas (contábil, fiscal, financeira, gestão administrativa e marketing)
Profissionalização de Processos e Colaboradores
Adotar processos profissionais com melhor referência para competir com o mercado e preparar os colaboradores para se adaptarem a mudanças e evoluções da empresa
Resultados Efetivos
Quando toda a equipe está devidamente capacitada e alinhada, os resultados são mais efetivos.
+ de 25
Anos de experiência
+ de 15 anos de experiência dos gestores nas áreas de: Administração, Finanças, Processos, Contabilidade, Publicidade e Marketing
Conheça a Vertent
Vertent Inteligência em Gestão
Criada em 2022, a Vertent Inteligência em Gestão é composta pelo casal Marcela Pereira Mendes Silva e Carlos Eduardo Silva, que após anos de experiência profissional criaram a oportunidade de empreender e buscarem juntos soluções para pequenas e médias empresas que precisam de auxílio em sua gestão.
- – Olhar estratégico
- – Abordando diversas áreas (contábil, fiscal, financeira e gestão administrativa)
- – Profissionalização dos colaboradores e processos
- – Resultados efetivos
- – Gestão de marketing
Nossos serviços
Gestão Administrativa
Avaliação do quadro atual da empresa, objetivos e metas, análise dos departamentos existentes e futuros;
Gestão Contábil
Indicadores, avaliação dos dados existentes, mensuração de consistência e confiabilidade dos dados;
Gestão Financeira
Fluxo de caixa, gestão de pagamentos e recebimentos, análise financeira;
Gestão Marketing
Consultoria em Comunicação, Marketing e Vendas;
28 anos de história com muita dedicação e trabalho!
Nossa Equipe
Marcela Pereira Mendes Silva
Sócia
Carlos Eduardo Silva
Sócio
Cadastre para uma consultoria
Preencha o formulário
Perguntas Frequentes
1) O serviço de consultoria em gestão é apenas para grandes empresas?
Não. Pequenas e médias empresas pode e devem utilizar serviços de consultoria em gestão, pois toda empresa, independente do seu tamanho, é feita de dois pilares: pessoas e processos; e ambos precisam ser desenvolvidos nas empresas, através de análises e técnicas que uma consultoria trará para a sua empresa.
2) Por que devo contratar uma consultoria em gestão?
Alguns estudos de gestão citam um fenômeno na vida de uma organização chamado “miopia empresarial”, referindo-se á dificuldade do empresário em visualizar possíveis ganhos e perdas presentes no mercado, mas “invisíveis” em um primeiro momento. Um olhar independente e externo poderá mostrar ao empresário as oportunidades disponíveis e as melhorias a serem feitas na empresa, oferecendo também ferramentas e técnicas para guiar esta mudança durante este processo.
3) O serviço de consultoria é caro?
Mais importante do que o custo do investimento de uma consultoria é o resultado que o trabalho promoverá, pois permitirá rentabilizações futuras a curto, médio e longo prazo, trazendo resolução para problemas e maximizando oportunidades. Mas também é importante para todos os envolvidos que este custo seja acessível e compatível com todos os envolvidos. Após um diagnóstico inicial, a Vertent apresentará propostas e ideias de trabalho, cada qual com seus custos e prazos, o que permitirá que o empresário tome uma decisão de forma mais clara e assertiva.
4) Quanto tempo é preciso para ver os resultados de uma consultoria?
Assim como o custo, o tempo é um fator que também precisa ser acessível e compatível com a necessidade detectada no mercado em que a empresa está inserida. Um bom diagnóstico inicial poderá gerar este panorama de custo e tempo, que também pode variar entre curto, médio e longo prazo.
5) A consultoria precisa ter acesso a dados sigilosos da empresa?
Dependendo da análise a ser realizada, o acesso a dados sigilosos pode acontecer, e será tratado com a devida ética e responsabilidade, garantindo assim que os dados serão utilizados exclusivamente para os fins acordados entre as partes, conforme prevê a LGPD.
174f555013c2461704bfeb938a65acd81c795edcbd21de3ec61acd9a010a8137 e0199d7bd6a5b559bebd0b2e8b3b9a5bcb717bcfe1b4ab55da07fc9ee2742f8d a4843a3c4c28ebb2af4a8ffc5b2f9c427546a03159021b0ac5403ac4f002c3df